世博体育

图片开头：FMG 集团

蓝鲸新闻 12 月 16 日讯（记者 王涵艺）疫情后的这两年，中国服装品牌似乎进入了巨匠延长的"外卷"期间。

2023 年底，工信部"重心种植纺织服装百家品牌"的拜谒数据骄矜，46 家亏本品牌中，32.6% 的企业在国外市场开设了线下店铺，21.7% 的企业通过跨境电商拓展国际市场。

迈入新的一年，这把火还在废弃。本年上半年，海澜之家顺利进驻马尔代夫、肯尼亚等新兴市场，361 度的外洋电商寥寂网站也庄重参加运营。

森马则在越南中部城市顺化的永旺购物中心开设了越南首店，店内展示了儿童衣饰、青少年和男女装，强调" Family Concept "，悠闲全家东谈主一站式购物的需求。同期还野心在 2024 年底前在越南齐门河内开设 500 平米的中枢门店，进一步加快在越南的市场布局。

URBAN REVIVO（简称" UR "）亦然国内较早出海的衣饰品牌之一，2016 年 UR 就在新加坡开了外洋首店，咫尺已已毕东南亚市场的限度化延长，本年 7 月又在马来西亚 Pavilion Mall 和 Utama 市场连开两店。

上周，UR 泰国曼谷 One Bangkok Mall 门店动作咫尺外洋最大门店开业，总面积近 3000 通俗米。而在距离这里不到 3 公里的 Central World 购物中心，还有一家 UR 的大店，亦然泰国客流量最大的市场之一。咫尺，UR 外洋开设了近 20 家线下门店，并通过线上渠谈粉饰西洋市场。

与此同期，UR 母公司先锋动势集团（简称" FMG 集团"）还把旗下 2022 年新创立的品牌蓝本（BENLAI）也一同"搬进了"泰国曼谷 One Bangkok Mall，动作品牌出海首站。

不错说，中国先锋产业的新一轮大帆海期间，照旧扬帆起航。

巨匠化布局"蓄谋已久"

在曼谷， FMG 集团董事长兼首席现实官、UR 品牌独创东谈主李明光（LEO）初次抛出了 FMG 集团外洋策略的"五年野心"：2025 年，将重心布局纽约、伦敦等宇宙顶级齐市，并以直营和加盟的容貌，在两年内已毕包括马来西亚、泰国、日本在内的亚太重心地区全粉饰，五年表里洋门店冲突 200 家，外洋市场销售占比跳动 30%。

这些看似"辩论满满"的操作和言论，内容上，照旧"蓄谋已久"。

李明光暴露，不管是"快先锋" UR 如故"慢先锋"蓝本（BENLAI），这些品牌从创立之初，就被植入了国际化的 DNA 和巨匠发展的方针。浅显地说，他但愿打造一个巨匠化的品牌，是以在取名和商标注册上，下了很大功夫。

" UR 刚出当今中国市场的技艺，好多东谈主会以为咱们是一个来自西洋的品牌，这亦然咱们早期刻意建立的品牌形象输出。"李明光坦言。

在泰国开店的成果若何？李明光坦诚暗意，"因为东南亚亏本者身段迫临国东谈主，除了冬天‘反季团队’的调动以外，渠谈开发是一致的，是以进入难度低，但销售阐扬照旧讲授 UR 合适泰国亏本者的需求。"

东南亚跑通了，西洋却是块"硬骨头"

事实上，东南亚市场一直是服装品牌出海的首选主认识。

动作中国的近地市场，东南亚的服装产物不管是版型、格调喜好等齐与国内较为接近。

兜兜转转探索一圈，还在风景区，也更容易出收货。举例，本年上半年，海澜之家 68 家外洋门店营收达 1.61 亿元，较上年同期增长了 25.44%。

尽管在东南亚市场取得顺利为品牌国际化提供了积极的信号，但这并不料味着在其他外洋市场也能复制一样的竖立。

换句话说，固然"走出去"已成为强大品牌的共同方针，但大精深品牌仍处于探索和尝试的低级阶段。终局 2023 年末，森马照旧开拓 70 家外洋及中国香港地区店铺，但营收占比尚不及 0.5%。

西洋市场领有深厚的先锋产业基础，亏本者对先锋品牌有着高度的剖析和赤心度。新进入的品牌需要在短技艺内建立刚劲的品牌形象和市所在位，这无疑是一项高大的挑战。

据蓝鲸新闻记者拜谒发现，UR 于 2018 年就啃过西洋市场这块"硬骨头"。其曾在伦敦开设旗舰店，尝试进军当地市场，但此次试水并未遂愿以偿。

对此，李明光对蓝鲸新闻记者暗意，疫情对业务的影响较大，是以直到疫情事后，才再次加大了对外洋市场的延长力度。

平坦大路，但任重谈远

对于先锋行业将来的趋势，李明光认为先锋与科技一样，是一个充满活力的边界。"许多东谈主认为服装是一个传统行业，但我并不认同这种不雅点。服装不仅是一个国度的窗口，反应了其发达过程，何况跟着国民收入的提高，对先锋的需求也会加多。服装不单是是一个物品，它是一种精神秀雅。"

"尽管东谈主们认为服装是传统的，但像法国和意大利这么的国度，先锋是其贫寒的扶持产业之一。许多欧洲的服装品牌不仅是当地的启航点企业，致使在限度上跳动了一些科技企业。因此，我认为先锋行业不仅具有将来性，何况限度高大，是一个极具后劲的大赛谈。"李明光进一步补充谈。

照实，跟着巨匠化的潜入发展，中国脉土先锋品牌出海平坦大路。

通过进入外洋市场，企业简略提高品牌的国际剖析度，顺利的外洋布局将使企业在巨匠范围内建立邃密声誉，为企业的恒久发展奠定基础。

不错说，中国先锋品牌的出海，不仅是企业本身发展的需要，亦然中国先锋产业国际化的势必趋势。

李明光强调，"咱们将准备弥漫的资源来加强和提高品牌，确保它们简略在市场中实在站稳脚跟，开设店铺不是为了打告白，而是念念实在已毕盈利。"

为了顺利进入西洋市场，FMG 集团在渠谈布局上有所筹谋，咫尺，照旧在伦敦设备了设想中心，并野心将来在巨匠范围内布局供应链。

不成刻薄的是，开设店铺并不等同于赢得了市场的招供。在拥抱机遇的同期，挑战和抵制也不成幸免地摆在眼前。

内容上，与国际品牌比拟，中国服装企业在设想和品牌理念上仍有待提高。同期，还需应酬文化各异、商业保护主义、地缘政事风险、法律合规性以及腹地化发展等一系列挑战。此外，西洋老练市场合规颗粒度越来越细，合规细节也成为出海西洋市场的高风险点。

不外，也有业内资深东谈主士对蓝鲸新闻记者指出，咫尺中国的亏本者照旧是全宇宙品位较高、眼神最为抉剔的亏本者了世博体育，中国的企业和供应链内容上具备一定上风，无须过于悲不雅。