本文来自微信公众号：镜相责任室，作家：阮怡玲，裁剪：卢枕，题图来自：AI 生成

跟着喜马拉雅"卖身"给腾讯音乐，又一家选拔联席 CEO 模式的公司消沉退场。

公司的 CEO 请示公司的料理团队，而联席 CEO 意味着有两个或两个以上的请示，权责分享，联合在朝。它的价值很昭彰，两个大脑，两台引擎，相互补充、相互启发、相互依赖。但时弊视通昭彰：容易产生意见分歧、有贪图低效、家数辩认、难以问责等。而在竞争厉害的中国互联网行业，对计策、有贪图、执行的速率有很是高的要求，联席 CEO 轨制的时弊进一步放大。

无意，迫于场所，比如公司合并、交交班、需要引入职业司理东谈主等，联席 CEO 轨制能保证公司稳固运转。因此，这些年，也有不少科技互联网公司实行过联席 CEO 轨制：好意思团与众人点评合并初期是联席 CEO，其后很快就根除；比特大陆两位 CEO，因区块链的愿景走到一谈，早年合作持续，却又因发展宗旨和料理理念的分歧"大打出手"；快手双核优势互补，单干明确，将公司作念大作念强，但也在坚执 8 年后宣告散伙。

也有在前东谈主失败劝诫上，最新选拔联席 CEO 轨制的公司：在黄峥这个顶梁柱之下，拼多多国内和国际业务线各有别称 CEO；贾跃亭以联席 CEO 身份牵挂法拉第来日，公司进入"创举东谈主 + 职业司理东谈主"时期。

咱们酷好的是，为什么两个东谈驾驭理不好一家公司？到底什么情况下联席 CEO 才能阐发作用？在中国互联网行业，联席 CEO 轨制欠缺的生意泥土是什么？

当最顶层的两个东谈主宗旨不一样

喜马拉雅算是少数从拼杀中存活的早期互联网企业之一，一步步走到今天成为音频巨头，最终却只可受另一个巨头掩盖，很难不让东谈主怅然。

喜马拉雅早期两位 CEO 领有相似的宗旨，联袂打造出中国最大范围的音频内容生态。从市集份额来看，喜马拉雅施行上领有可以的计策身位，领有约 3 亿 MAU，收听时长约占中国扫数在线音频平台移动端总时长的 60%。但喜马拉雅四次冲击 IPO 失败，生意化旅途转型深重，一直困在不挣钱的泥潭里。

深重与失败的冉冉升级，可以追思到 2020 年。其时，长音频市集缓缓膨胀，用户范围增大，巨头入局，随之而来的是免费模式凑合费模式的攻城略地，喜马拉雅踏实的地位受到冲击。

联席 CEO 的存在，从助力转酿成了阻力，为了有最终拍板东谈主，喜马拉雅从双 CEO 酿成了"轮值" CEO，但相应地，计策随 CEO 变化而变化，确凿每半年变一次，两个宗旨相互制肘，难以解围。AI 海潮下，两位 CEO 皆想使用 AI 行为新引擎，但余建军观点用 AI 重构内容生态，而陈小雨将 AI 定位为传统业务辅助。

据"知危"报谈，2024 年头陈小雨推广"一条龙"组织变革，33 条大龙，108 条小龙，通盘 AI 部门行为期间中台；但余建军掌权后，AI 才能供给成了龙头，到了本年二三月份，"一条龙"又一忽儿不提了——职工老是蒙头转向。

如今能够以相对合理的价钱卖身，最大限制保留品牌、产物、团队，对喜马拉雅来说也曾算是最好的结局。另外有些选拔联席 CEO 轨制的公司则莫得这样红运。

比特大陆是个里面构兵最具戏剧性、最不体面的失败案例。比特大陆 2013 年 10 月认真缔造，吴忌寒和詹克团以创举东谈主身份耐久担任公司的联席董事会主席兼联席 CEO，冉冉发展为全球最大的加密货币矿机厂商，当今却被原本的老二、老三超车，嘉楠科技与亿邦国际均已上市，比特大陆仍停留在 Pre-IPO 的阶段。一场内斗耗尽了元气。

两位联席 CEO 的矛盾，就来自对 CEO 职责的履行——对公司发展计策的判断与布局。

吴忌寒是投行出身，但专注筹商比特币等数字货币，甚而因为比特币扩容之争被围攻，数次与敌东谈主开展网罗骂战。2017 年 8 月，吴忌寒押注比特币现款，一份 IDG 成本里面投资禀报线路，比特大陆曾将公司的 15 亿好意思元调遣为 BCH。但他却被认为是分裂比特币，因为名叫" jihan "还被币圈东谈主起了花名" JIHAD "（恐怖分子）。

詹克团与吴忌寒因为志趣迎合走在一谈，内在脾气也有相似之处，相通强势，相通古板。詹克团是作念芯片出身，亦然比特大陆的期间征战撑执。2017 年比特大陆大呼大进，詹克团的计议也展露在众东谈主眼前。他有预料性地看到了来日东谈主工智能芯片的发展远景，运行研发 AI 芯片，宗旨是从一家矿机公司，转型为芯片制造公司。

CEO 计策观点的分裂，也势必激勉团队的分裂，公司里的氛围日益紧绷，高管们纷繁站队。其时著明比特大陆去职职工暗意，"这一年，比特大陆新加入的明星东谈主物，绝大多数聚会在 AI 领域"。其中，被挖来的前英特尔中国区 AI 市集负责东谈主汤炜伟"时常在外说比特大陆是一家 AI 芯片公司，这让好多支执吴忌寒的职工心生动怒"。而詹克团还被支执者擅自称为"詹皇"。吴忌寒曾在后期一场里面会议中暗意："詹克团将平时的业务有贪图分歧升级成为了职权构兵。"

两个 CEO 谁也没被劝服，公司朝着两个不联系的宗旨同期发展，却皆没取得成效。

一个邪恶地判断了比特币现款的市集与价值，花消大价钱防患崩盘；一个在 AI 芯片这个竞争厉害的市集里太过急于求成，莫得资源、期间基础，作念出来的 AI 芯片远远比不上 AMD、英伟达等厂商的产物。

一时之间，裁人、资金遮拦等疑虑甚嚣尘上。而毫无章法的公司计策、危险四起的处境，天然无法获得成本市集的相信。2019 年 3 月 26 日，比特大陆 6 个月前第一次提交的招股书失效，公司发布里面信，两位联席 CEO 一同卸任，原产物工程总监王海超补位，詹克团仍为公司董事长，吴忌寒则担任公司董事。

而后近半年，詹克团确凿独掌公司。但他一方面堕入与比特微的价钱战，2019 年 4 月以来加密货币市集复苏，币价高涨，比特大陆却没赢利；另一方面，他对 AI 进入更为狂放。况且，默默少语、与职工不亲近的脾气，更让詹克团失了"民气"。

与" JIHAD "这个吓东谈主花名不同的是，吴忌寒在职工口中，是个"缓和尔雅，和善磨蹭"的东谈主。大张旗饱读的步履，为东谈主温润的气质，让他成了矛盾体，放权 7 个月后就发起大动作，使东谈主感到不测又合理。

这是一场出乎意料的"政变"，2019 年 10 月 28 日，大战认真打响。吴忌寒固然不再是 CEO，但他拿着比特大陆独一鼓动企业的公章，无需见知其他鼓动即可变更法东谈主詹克团，换为我方，詹克团被奉命职务，连公司也进不去。

耐久联席 CEO 的经历意味着两个东谈主皆有富饶的力量让公司天崩地裂，随后各样奸险、厉害的技巧让东谈主默默难过：抢法东谈主、抢办公室、抢公章、抢公众号，诉鼓动大会、诉公法局等大戏轮替演出——往时的光芒与合作，一朝烟消火灭，直到 2020 年 9 月 15 日两边息争。

比特大陆前期，两东谈主从零到一，配合分解，其收益由 2015 年的 1.37 亿好意思元增至 2017 年 25.18 亿好意思元，年复合增长率为 328.2%，完成了 5000 万好意思元的 A 轮融资、2.9 亿好意思元的 B 轮融资以及 4.4 亿好意思元的 B+ 轮融资。

但当两东谈主不再分享一个理念，联席 CEO 就成了"毒药"。

着力的天敌，背负的沙漏

外传，吴忌寒和詹克团曾达成过一个协定，某件事，一东谈主说可作念，即可作念；一东谈主反对，即不作念。那归并件事一东谈主赞归并东谈主反对，该如何呢？

两个 CEO，在判断与执行之前，还得经过一场相互劝服的过程。尼廷 · 诺里亚认为，CEO 的请示力体当今将元气心灵聚会在确凿病笃的地点，但两个 CEO 对宗旨优先级的判断很难完全一致，"议而未定"的风景就会时常出现。

而两个请示者分立家数，亦然导致公司停滞、倒退的元凶之一。这在 2012 年 3 月优酷与土豆合并之后，新公司的发展过程中发扬得更为昭彰。

其时，优酷创举东谈主古永锵成为新公司 CEO，土豆创举东谈主王微进入董事会，固然不是联席 CEO，但两个请示地位是周边的。优酷系与土豆系固然名义息争，水面之下却处处存在糟塌，两边在内容采购、市集推广、期间道路皆存在分歧，各自卫有寂寥的期间团队和系统，市集推广资源散布，内容制作和采购出现重复开销等，资源糟践、疏浚不畅的问题时时，严重影响了新公司的发展速率。

尽管临了土豆系缓缓失势，但里面争斗也导致公司错失短视频和移动端发展的契机，莫得结果强强联合的宗旨，照旧被爱奇艺、腾讯视频等敌手越过。

两个请示者，还特别怕出现职责重复的情况。但互联网的业务，丝丝入扣，牵一发而动全身。两个 CEO 的职责很难作念到确凿的口角分明，对职权的渴慕也很费力到克制，总会有摩擦、矛盾，一次次麇集下来裂隙就越来越大。

莫得拍板定论的东谈主，也莫得走漏辩认的业务范围，一朝出现问题，要求问责，就找不到东谈主，复盘也无从谈起。

中国互联网及科技行业中，因联席 CEO 权责不清、计策分歧或内讧导致公司堕入危险的案例已屡次演出。

早少量的还有迅雷的邹胜龙和程浩，一谈作念出能在用户量上 PK 腾讯的产物，却因两位创举东谈主在计策上的分歧导致资源散布，错失向移动互联网转型的关节期；1 号店的刘高山和于刚，在引入外部成本后，创举团队与资方、以及两位创举东谈主之间在轨则权、计策上矛盾激化，最终双双出局；而汜博收购最先汉文网后，汜博体裁总裁吴文辉和空降的汜博体裁 CEO 侯小强不和，导致吴文辉带着最先中枢团队出走腾讯，让汜博体裁从此不寒而栗，反被腾讯体裁收购。

近少量的，被免费网文模式剧烈冲击的阅文集团，两位联席 CEO 吴文辉和梁晓东一谈退休，被腾讯空降的程武接替；和虎牙合并遇阻、多项业务贪图下滑的斗鱼，实行多年的联席 CEO 轨制告终；还有近期堕入欠薪裁人风云的智驾独角兽纵目科技，CEO 唐锐和联席 CEO 张爽矛盾公开化，相互甩锅。

一系列案例阐述，联席 CEO 是着力的天敌，是背负的沙漏。

联席 CEO 收效的有限要求

天然，联席 CEO 毫不是一个彻里彻外的失败轨制。证据《哈佛生意挑剔》发表的一项筹商，作家发现，在放纵 2020 年的 25 年期间，有近 100 家好意思国上市的公司（整个 2200 家）在某些时候由联合 CEO 共同料理，这些公司平均每年的鼓动酬报率为 9.5%，而基准为 6.9%，总体发扬反而优于基准。有筹商也标明，联席 CEO 在科技行业或做事单干明确的情况下着力最好。

在中国，它也仍然具有可以阐发价值的空间，比如在公司合并后的职权整合之际。

58 同城与赶集网的合并是两边鞍马死力的结果，两边团队争斗不息，临了反而两个 CEO 惺惺惜惺惺——"杨浩涌认为我和他是一伙的，全寰宇只消我懂他"，58 同城 CEO 姚劲波说。他在谈判席上接近崩溃，以为同期见到了"东谈主性的光辉"与"东谈主性的昏黑"；而赶集网 CEO 杨浩涌好几天莫得就寝，且归后让职工看出憔悴。华兴成本创举东谈主包凡评价，这是他作念得最灾荒的表情。

两个公司、两套团队、两个请示者，和会并不可一夕促成。当两边仍有抵拒的成本，莫得东谈主舒适隔绝，将职权、行状拱手让东谈主，放弃过往打拼的一切。当差距悬殊，一方吞并另一方时也得先有个颜面工程，同事一段时刻，交代业务与职权。

2015 年 4 月 17 日，58 赶集集团成型后，两个 CEO 延续在谈判席上的息争，和谐地探索过"联席 CEO "耐久运行的可能性，但业务太过一步到位，两个团队的分裂日益权贵，原赶集网 VP 级以上的东谈主皆离开主业务，去往新表情，58 同城的团队占据优势。更何况，两个 CEO 的职责单干一直不够明确，姚劲波其后认为，莫得必要设两个 CEO。

7 个月后，杨浩涌卸任 58 赶集集团 CEO，出任瓜子二手车直卖网 CEO。发布会上，两东谈主拥抱了两次，两东谈主看起来皆简陋得多。过后，姚劲波断言："联席 CEO 在中国事行欠亨的"，但若是以协助新公司安妥新环境、新团队的目的来看，这一次联席 CEO 的实践，无疑是收效的。

58 同城与赶集网的合并是 2015 年，亦然互联网行业并购大年。好意思团与众人点评，滴滴与快的，也皆文牍合并，相通实行了联席 CEO 来过渡，取得了关于公司发展而言舒心的结果。

2015 年 10 月 8 日，好意思团与众人点评合并，声称"两家公司在东谈主员架构上保执不变，并将保留各自的品牌和业务寂寥运营"，两边 CEO 王兴和张涛出任联席董事长和联席 CEO，但 1 个月后张涛就消沉退场，不再担任 CEO，只担任董事长。至此，王兴主导两个产物的料理，将好意思团在走动、践约上的坚决，众人点评在内容和用户口碑上的优势相团结，贯穿两边的数据，升迁了两个平台服务的圆善性与用户粘性，也幸免了资源糟践。

而滴滴与快的合并，借助联席 CEO 轨制结果两边文化与业务的和会，比如仅用 22 天完成用户补贴合并规划，简约成本。之后不到半年，原快的 CEO 吕传伟过火快的团队卖股份后淡出，滴滴冉冉整合快的业务、司机和用户资源，聚会资源加强打造滴滴品牌，增强融资才能，进一步补助了滴滴在中国网约车行业的完全龙头地位。

事实证明，均衡、过渡、权宜之策，才是中国互联网早期使用联席 CEO 轨制所敬重的作用。以并购为配景的联席 CEO 轨制，更像是一个趁手的用具，不得不选拔的经由。但当新公司的职权、业务、资源、东谈主员皆安稳之后，联席 CEO 也就莫得存在的必要了。

若是是耐久实行联席 CEO 轨制的公司，收效案例就很稀缺了。这绝大部分是为了合作互补，职业司理东谈主与创举东谈主的搭配会更被投资者青睐。

快手可能是现时为止在中国互联网行业践行联席 CEO 最为收效的公司。尽管两东谈主职称不是联席 CEO，但宿华与程一笑合作料理的双核体系与联席 CEO 在施行上是一样的。

他们共同治理 8 年之久。才能的互补，脾气的合拍，相互的尊重和隔绝，栽植了这场"古迹"，两东谈主也共同见证了快手上市的巅峰时刻。

宿华和程一笑的团结来自于投资东谈观点斐的引荐。2013 年，转型、融资和团队是快手的三个瓶颈，为此，2013 年 11 月，也曾在谷歌、百度责任，也一语气创业过的宿华加入了快手，两个团队合并，他成为新公司 CEO，程一笑担任新公司 CPO（首席产物官）。程一笑给宿华均权、分股权，而宿华"给了快手第二次生命"。

程一笑被称为别称社恐的天禀型产物司理，负责对内产物、运营、电商、游戏等幕后具体业务。而宿华固然是别称写过十万行代码的期间算法工程师，却擅长与东谈主疏浚，负责对外和计策性事务，包括投融资、国外、GRPR、行政东谈主事财务等台前业务。

两东谈主认真合作，宿华明确了快手专注平时东谈主的定位，保举机制改为个性化推送，为快手找钱、找东谈主，尝试直播、信息流告白等生意化动作，制定形而上的筹商课题。而程一笑更靠近产物运营，刷视频、看直播、疏浚主播，关切微不雅细节。

两东谈主各有长处，在很长一段时刻里皆结果了" 1+1＞2 "的着力。

但这对拍档最终也走向了分离。自 2021 年 2 月 5 日上市后，快手高开低走，唱衰言论络续，鼓动们要求赢利的压力越来越重，DCM 等早期鼓动屡次减执快手股份。

为了盈利，快手不得不转变计策，比如加大对直播电商、告白变现等业务的进入，"双核"的时弊也变得艰涩疏远。"权驳诘题"、"着力问题"早已是须生常谭，每个病笃的问题皆得两个雇主同期点头，为了和谐两位最高料理者的意见，在 2019 年快手还缔造了规画料理委员会，每个东谈主皆发言，但不独断的民主有贪图也意味着不坚决。

2020 年 6 月 24 日，快手前 50 号职工朱蓝天的一篇《谈谈我司的病》将快手的弊病揭到台面，信息欠亨畅、家数林立、雇主不明晰公司的东谈主与事等问题引起繁多愤懑，宿华、程一笑分别回话，承认问题并反念念，而程一笑仍然以为："我并莫得以为宿华和我的价值不雅，对用户的防卫，对公司的防卫，这几年有少量点的变质。"

但下一年，快手至少三次大的组织架构调治之后，通盘料理架构有了天崩地裂的变化，东谈主员大幅调治。临了，宿华也成了被调治的一员。

2021 年 10 月 29 日，宿华让出了料理权，辞去 CEO，负责制定公司耐久计策，而程一笑负责公司日常运营和业务发展，快手双核时期稳固地结果了，莫得产生更多的负面影响。据误点财经报谈，快手东谈主士称，该调治试图处治往时"双中枢"模式带来的有贪图着力偏低，以及"皆在搞业务，没东谈顾客发展"等问题，最散伙果，"一东谈主看远处，一东谈主作念业务"。

快手的收效，太依赖两个请示者的分解、共鸣与相互信任。但普遍来说，东谈主的念念想决不可用安稳来形色，东谈主性亦然经不住西宾的。

发展定调、有贪图着力、两方家数等问题，皆开头于只消两个职权很是的最高请示者。若是能有一个更高的拍板东谈主呢？

拼多多就有这样的要求。2023 年 3 月，赵佳臻成为拼多多联席 CEO，负责国内业务和供应链；而陈磊负责国际化 Temu 业务。两条业务辩认走漏，杂乱也并未几。这两个联席 CEO，更像两个职业司理东谈主，执股比例不及 1%。黄铮以接近 28% 的执股比例、第一大鼓动的地位，领有完全拍板权。

联席 CEO 还延迟出其他的价值，被用于交班东谈主培养和职权瓜代之际。比如星巴克中国，2023 年 9 月，刘文娟担任星巴克执行副总裁兼星巴克中国联席 CEO，2024 年 9 月 30 日起，星巴克中国原董事长兼 CEO 王静瑛卸任 CEO，星巴克中国牵挂单一 CEO 制。

总体来说，互联网行业的联席 CEO 皆是不可耐久执续的，最终时常皆得到归单核治理。但在其他业务经由、行业环境更为安稳、步骤的行业里，联席 CEO 的耐久推广则具有更大的可能性。中国平何在 2018 年 12 月认确凿行联席 CEO 轨制，李源祥、谢永林和陈心颖三个联席 CEO 分别负责集团的个东谈主业务、公司业务和科技业务三大板块，往时几年经过东谈主事变动，现任联席 CEO 为谢永林和郭晓涛两东谈主。

因此，才能高度互补且脾气合拍，或有一个更高巨擘的东谈主拍板定调，或业务高度寂寥安稳，才有可能将联席 CEO 的优势阐发出来。

不合适联席 CEO 的泥土

联席 CEO 在高盛公司料理委员会的手里出身。1976 年，高盛高档联合东谈主古斯塔夫 · 雷曼 · 利维死一火，料理委员会决定，怀特 · 温伯格（前 CEO 悉尼 · 温伯格之子）和怀特 · 黑特两东谈主共同成为高盛产业的掌权者。以时机来看，是为了保证职权瓜代时期的稳固过渡，阐发两个东谈主的才能，同期也能幸免职权聚会的有贪图风险。

高盛公司联席 CEO 轨制执行的着力很可不雅，促进了公司的国际扩展、业务多元化以及病笃矫正，举例他们制定出了"高盛 14 条业务原则"，为后续的安稳发展奠定基础。高盛其后也哄骗联席 CEO 挑选新任料理者。

而后，Salesforce、甲骨文、SAP、黑石和 Netflix 等公司皆尝试过联席 CEO 模式。在甲骨文公司，2014 年创举东谈主拉里 · 埃里森（Larry Ellison）卸任 CEO 后，为寻找继任者并保证公司稳固运行，马克 · 赫德（Mark Hurd）与萨弗拉 · 卡兹（Safra Catz）被挑选为联席 CEO，赫德负责前端业务责任，升迁运营着力和公司盈利，卡兹负责公司财务、东谈主力等后台料理。赫德因病死一火后，联席 CEO 天然散伙，卡兹成为独一 CEO。两东谈驾驭理期间，公司业务安稳增长。

责任单干明确、公司业务安稳、有更高一层的有贪图方，这些皆是联席 CEO 收效运行时所具备的要求。但在竞争自高，需要高度协同、快速革命的中国互联网，这些要求时常皆难以结果。

互联网企业的产物和服务高度数字化、平台化，业务之间相互交叉，跨部门相助尤为普遍。举例一场电商营销步履，不啻电商团队参与，还需要支付业务团队保证支付体验，内容业务团队参与短视频、直播运筹帷幄宣传，社区业务团队带动用户参与。

互联网业务更是少顷万变。以近期外卖平台的大战为例，公司们不仅得有我方的节律，还得时刻对准竞争敌手的动作，关切市集上的变化。

中国生意环境也更习尚大权垄断的料理层。CEO 是一个承担背负的东谈主，公司收效，旁东谈主很容易归结为 CEO 的功劳；公司失败，CEO 亦然首当其冲的谴责对象。

在中国互联网行业，创举东谈主不仅是料理者，更是精神魁首、文化美艳和最终有贪图者。阿里巴巴的马云，京东的刘强东，好意思团的王兴、网易的丁磊、百度的李彦宏、搜狐的张向阳 …… 通过一个东谈主的形象，就可以感受一个公司的调性。公司依赖创举东谈主的巨擘，创举东谈主则紧紧把控公司大权——强东谈主文化是主流。

此外，联席 CEO 的有用运转高度依赖一个遍及、寂寥、专科的董事会来明确权责鸿沟、协调分歧、评估绩效并进行最终问责。在国外，董事会以寂寥董事为主，负责集体有贪图集体担责，协调料理层，与料理层分离。职业司理东谈主（公司雇主或鼓动为公司遴聘来的"管家"，将规画料理公司行为耐久职业）十分普遍。

而在中国，董事时常兼任高管，而创举东谈主领有最高有贪图权，承担扫数背负，董事会要么被创举东谈主 / 大鼓动紧紧轨则，要么遮拦富饶的劝诫和巨擘去有用垄断双头请示模式，导致糟塌上交后也无法有用处治。

职业司理东谈主也基本上不被信任。马云也曾解释过我方对职业司理东谈主的含糊气魄："职业司理东谈主不懂得献媚客户，只懂得献媚雇主。"联席 CEO 之间也更容易因配景、理念、利益各异而产生狐疑和分歧作，遮拦闇练的相助文化和协议精神来维系这种高度互信的伙伴关系。

联席 CEO 施行上是对创举东谈主完全巨擘的"均权"，这在心境上和文化上难以被创举东谈主确凿选择，也难以被习尚了单一巨擘的职工和外界所安妥。投资东谈主、鼓动时常亦然看准创举东谈主的资格、才能，为了个东谈主而下注，庸碌他们也并不信任职业司理东谈主。联席 CEO，一般皆莫得明确的问责步地，投资东谈主基本皆不看好。在 2019 年的播客《创业内幕》里，喜马拉雅两位联席 CEO 曾坦直，双 CEO 制在早期让不少投资东谈主却步。

固然现时看，联席 CEO 轨制在中国尤其是互联网行业依旧没什么泥土，但在往时二十年的黄金时期，一大皆企业发展壮大，他们耐久要靠近交班的问题——如何解脱个东谈主的局限，靠组织的力量让公司基业长青，如何安排好单干和制衡，如何挑选和任用职业司理东谈主，粗略联席 CEO 就像一个回旋镖，总会回到董事会和创举东谈主们的手上。

参考尊府

凤凰网科技《喜马拉雅卖身疑团背后，对职工下狠手，向 AI 要未来》

链得得：《深度剖析：詹克团的 AI 孤岛 吴忌寒的比特大陆》

连线 Insight：《比特大陆营业派司被抢幕后：内斗、夺权、落幕、算帐》

略大参考：《东谈主 · 物 | 信徒、职权主和" Jihad "吴忌寒》

NEXT 趋势：《一代神鸟迅雷：毁于宫斗，困于时期》

搜狐 IT：《合并亲历者自述：淆乱是优酷的 土豆什么也莫得》

环球东谈主物：《姚劲波：联席 CEO 在中国行欠亨》

东谈主 · 物：《在引东谈主精雅的东谈主性大战前后，姚劲波到底想要什么 | 封面故事》

东谈主 · 物：《第一个投中快手的东谈主》

误点 LatePost：《谁在料理快手：董事长宿华、新任 CEO 程一笑和 9 位中枢高管》

深网腾讯新闻：《前 50 号职工内网开火，佛系宿华会诊狼性快手 | 深网》

Tech 星球：《快手 CEO 换东谈主：宿华与程一笑的 8 年》

Financial Times：《Goldman Sachs and the lessons for co-CEOs》shibo体育游戏app平台